01.03 / Стратегия и бренды
Развитие продуктового портфеля и B2B-предложения
Для бренда — выбор продуктов, которые стоит запускать, улучшать или выводить из ассортимента. Для контрактного производителя — выбор клиентских сегментов, специализации и привлекательных OEM/ODM-предложений.
✦ / Какая задача стоит перед вами?
Какая задача стоит перед вами?
12 избранных направлений. Исходные номера помогают ориентироваться в полном каталоге.
Что вы получите
Приоритетный портфель и план коммерческого развития.
Что поможет оценить задачу
Категория продукта, целевые покупатели и рынки, стадия бизнеса, доступные сведения о продажах и бюджетных ограничениях.
Для первого обращения достаточно общего описания. Конфиденциальные материалы передаются после согласования.
02 / Порядок работы
Порядок работы
Этапы уточняются после рассмотрения задачи. Часть исследований может выполняться параллельно; переход к следующему решению зависит от качества исходных данных.
Постановка задачи
Зафиксируем существующие продукты, клиентов и роли категорий.
Исследование и сравнение
Сравним ассортимент, прибыльность, потребности B2B и пересечения продуктов.
Проверка решения
Оценим кандидатов на запуск, обновление и вывод из портфеля.
Результат и следующий шаг
Передадим приоритеты портфеля и критерии следующего пересмотра.
Методы и открытые источники
Источники подбираются под продукт, рынок и период. Это справочные базы и методические материалы; указание ссылки не означает партнёрство или одобрение проекта.
SBA · Market research & competitive analysisSBA · Calculate your startup costsАналитические материалы не заменяют лабораторные испытания, оценку безопасности, юридическое заключение или решение уполномоченного специалиста. Объём проверки и ответственность сторон закрепляются в договоре.
03 / Объём и порядок работы
Объём и порядок работы
До начала оплачиваемой работы согласуем исходные материалы, результаты, сроки, стоимость и участие профильных специалистов.