安定供給と代替調達先の検討

02 / 業務の流れ

業務の流れ

課題の検討後に工程を合意します。一部の調査は並行して行い、次の判断は利用できるデータの質に基づきます。

1. 01

   課題を定義

   原料規格、数量、日程、配送先、必要書類、許容できる納入条件。

2. 02

   調査と比較

   単一の調達先への依存、地域集中、長い納期、重要原料のリスクを確認し、代替供給者と適切な安全在庫を計画します。

3. 03

   判断を検証

   書類、納期、総費用、代替案を比較します。発注前に取引条件とサンプルの適合性を確認します。

4. 04

   成果と次の行動

   脆弱性マップと供給継続計画。原材料のサプライヤーまたはブランドを変更するには、INCI の一致だけでなく検証が必要です。