06.04 / 原材料及供应品
供应韧性与替代采购来源
识别单一供应商依赖、地域集中、交货周期过长和关键原料风险，规划备用供应商与合理的安全库存。
✦ / 您需要解决什么问题？
您需要解决什么问题？
精选12个方向，保留原编号，便于浏览完整目录。
您将获得什么
漏洞图和供应连续性计划。更改成分的供应商或品牌需要验证，而不仅仅是 INCI 匹配。
有助于评估需求的信息
原料规格、数量、时间、目的地、文件要求及可接受的交付条件。
首次咨询只需简要介绍，保密资料须在协商后提供。
02 / 工作流程
工作流程
具体阶段在评估需求后确定。部分研究可并行开展，下一步决策取决于可用数据的质量。
明确问题
原料规格、数量、时间、目的地、文件要求及可接受的交付条件。
研究与比较
识别单一供应商依赖、地域集中、交货周期过长和关键原料风险，规划备用供应商与合理的安全库存。
验证决策
比较文件、交期、总成本与备选来源。下单前须确认商业条件与样品适用性。
交付与下一步
漏洞图和供应连续性计划。更改成分的供应商或品牌需要验证，而不仅仅是 INCI 匹配。
方法与公开来源
按产品、市场和时期选择资料。这些是参考数据库和方法；链接不代表合作关系或对项目的认可。
NIST MEP · Supply chain managementOECD · Strategic Foresight Toolkit分析不能替代实验室检测、安全评估、法律意见或合资格专业人士的判断。审查范围与双方责任由合同约定。
03 / 工作范围与合作方式
工作范围与合作方式
付费工作开始前，双方明确资料、交付成果、时间、费用及专业人员参与范围。