10.04 / プロジェクトと成果の管理

経営指標・報告システムの設計

開発・調達・生産・販売の指標、データ源と更新頻度、経営者の注意を要する閾値、経営報告書の構成を定義します。

✦ / どのような課題がありますか？

どのような課題がありますか？

12の分野を厳選。元の番号を保ち、全体のカタログへご案内します。

指標体系、報告書テンプレート、目標からの乖離に対する意思決定ルール。

案件の目的、関係者、現行計画、予算、依存関係、意思決定の責任。

最初は概要だけで十分です。機密資料の共有は事前合意の後に行います。

02 / 業務の流れ

課題の検討後に工程を合意します。一部の調査は並行して行い、次の判断は利用できるデータの質に基づきます。

手法と公開情報源

製品、市場、対象期間に応じて情報源を選びます。参考データベースや手法へのリンクであり、提携や案件への承認を示すものではありません。

分析は試験、安全性評価、法律上の助言、資格を持つ専門家の判断に代わるものではありません。確認範囲と双方の責任は契約で定めます。

03 / 業務範囲と進め方

有償業務の開始前に、資料、成果物、日程、料金、専門家の参加範囲を合意します。