08.04 / SAKWIN Scenario Lab
チーム向け事業シミュレーションと危機対応セッション
マネージャーはラウンドで意思決定を行います。競合他社が価格を下げるか、需要が増加するか、販売代理店が撤退するか、バッチに関して苦情が発生するかなどです。
✦ / どのような課題がありますか？
どのような課題がありますか？
12の分野を厳選。元の番号を保ち、全体のカタログへご案内します。
お届けする成果
意思決定記録、連携上の課題、更新された対応計画。AIが役割を演じ、進行役と専門家が結論を確認します。
ご相談の検討に役立つ情報
判断すべき課題、入力データ、代替案、モデルの対象期間、許容リスク。
最初は概要だけで十分です。機密資料の共有は事前合意の後に行います。
02 / 業務の流れ
業務の流れ
課題の検討後に工程を合意します。一部の調査は並行して行い、次の判断は利用できるデータの質に基づきます。
課題を定義
判断すべき課題、入力データ、代替案、モデルの対象期間、許容リスク。
調査と比較
マネージャーはラウンドで意思決定を行います。競合他社が価格を下げるか、需要が増加するか、販売代理店が撤退するか、バッチに関して苦情が発生するかなどです。
判断を検証
計算、モデルの限界、仮定への感度を確認します。シナリオは可能な条件を示し、将来の成果を保証しません。
成果と次の行動
意思決定記録、連携上の課題、更新された対応計画。AIが役割を演じ、進行役と専門家が結論を確認します。
手法と公開情報源
製品、市場、対象期間に応じて情報源を選びます。参考データベースや手法へのリンクであり、提携や案件への承認を示すものではありません。
OECD · Strategic Foresight ToolkitNIST · AI Risk Management Framework分析は試験、安全性評価、法律上の助言、資格を持つ専門家の判断に代わるものではありません。確認範囲と双方の責任は契約で定めます。
03 / 業務範囲と進め方
業務範囲と進め方
有償業務の開始前に、資料、成果物、日程、料金、専門家の参加範囲を合意します。