08.01 / SAKWIN Scenario Lab
ブランド立ち上げと需要シナリオのモデル化
弱い需要、基本的な需要、高い需要に応じて、回線、価格、チャネル、予算を比較してみましょう。
✦ / どのような課題がありますか？
どのような課題がありますか？
12の分野を厳選。元の番号を保ち、全体のカタログへご案内します。
お届けする成果
財務結果の範囲、重要な前提条件、市場テスト計画。
仮想購入者は仮説を立てるのに役立ちますが、実際の需要を測定することはできません。
ご相談の検討に役立つ情報
判断すべき課題、入力データ、代替案、モデルの対象期間、許容リスク。
最初は概要だけで十分です。機密資料の共有は事前合意の後に行います。
02 / 業務の流れ
業務の流れ
課題の検討後に工程を合意します。一部の調査は並行して行い、次の判断は利用できるデータの質に基づきます。
課題を定義
判断すべき課題、入力データ、代替案、モデルの対象期間、許容リスク。
調査と比較
弱い需要、基本的な需要、高い需要に応じて、回線、価格、チャネル、予算を比較してみましょう。
判断を検証
計算、モデルの限界、仮定への感度を確認します。シナリオは可能な条件を示し、将来の成果を保証しません。
成果と次の行動
財務結果の範囲、重要な前提条件、市場テスト計画。
手法と公開情報源
製品、市場、対象期間に応じて情報源を選びます。参考データベースや手法へのリンクであり、提携や案件への承認を示すものではありません。
OECD · Strategic Foresight ToolkitNIST/SEMATECH · Engineering statisticsSBA · Calculate your startup costs分析は試験、安全性評価、法律上の助言、資格を持つ専門家の判断に代わるものではありません。確認範囲と双方の責任は契約で定めます。
03 / 業務範囲と進め方
業務範囲と進め方
有償業務の開始前に、資料、成果物、日程、料金、専門家の参加範囲を合意します。