10.02 / 项目与成果管理
研究项目组合与研发预算管理
按成本、时间、不确定性和潜在商业价值比较研发项目。重点是跨项目资源分配，而非单个实验计划。
✦ / 您需要解决什么问题？
您需要解决什么问题？
精选12个方向，保留原编号，便于浏览完整目录。
您将获得什么
资金分配优先级，以及继续、调整或停止研究的标准。
有助于评估需求的信息
项目目标、参与者、当前计划、预算、依赖关系与决策责任。
首次咨询只需简要介绍，保密资料须在协商后提供。
02 / 工作流程
工作流程
具体阶段在评估需求后确定。部分研究可并行开展，下一步决策取决于可用数据的质量。
明确问题
项目目标、参与者、当前计划、预算、依赖关系与决策责任。
研究与比较
按成本、时间、不确定性和潜在商业价值比较研发项目。重点是跨项目资源分配，而非单个实验计划。
验证决策
核查责任、监控资料质量、依赖关系及调整计划的条件，并向责任专家报告重大偏差。
交付与下一步
资金分配优先级，以及继续、调整或停止研究的标准。
方法与公开来源
按产品、市场和时期选择资料。这些是参考数据库和方法；链接不代表合作关系或对项目的认可。
OECD · Strategic Foresight ToolkitSBA · Calculate your startup costs分析不能替代实验室检测、安全评估、法律意见或合资格专业人士的判断。审查范围与双方责任由合同约定。
03 / 工作范围与合作方式
工作范围与合作方式
付费工作开始前，双方明确资料、交付成果、时间、费用及专业人员参与范围。