09.02 / 商业分析与销售发展
成品需求与库存规划
分析销售、季节性、生产周期、库存和保质期。补充原料采购规划，将建模转化为常态化的成品计划。
✦ / 您需要解决什么问题？
您需要解决什么问题？
精选12个方向，保留原编号，便于浏览完整目录。
您将获得什么
带不确定性区间的预测、补货计划及减少缺货和积压的建议。
有助于评估需求的信息
约定期间的销售、价格、折扣、成本、退货与库存数据。客户数据须具有合法处理依据。
首次咨询只需简要介绍，保密资料须在协商后提供。
02 / 工作流程
工作流程
具体阶段在评估需求后确定。部分研究可并行开展，下一步决策取决于可用数据的质量。
明确问题
约定期间的销售、价格、折扣、成本、退货与库存数据。客户数据须具有合法处理依据。
研究与比较
分析销售、季节性、生产周期、库存和保质期。补充原料采购规划，将建模转化为常态化的成品计划。
验证决策
核查完整性、指标定义、季节性与促销影响，区分观察到的关联和已证实的因果关系。
交付与下一步
带不确定性区间的预测、补货计划及减少缺货和积压的建议。
方法与公开来源
按产品、市场和时期选择资料。这些是参考数据库和方法；链接不代表合作关系或对项目的认可。
NIST/SEMATECH · Engineering statisticsNIST MEP · Supply chain management分析不能替代实验室检测、安全评估、法律意见或合资格专业人士的判断。审查范围与双方责任由合同约定。
03 / 工作范围与合作方式
工作范围与合作方式
付费工作开始前，双方明确资料、交付成果、时间、费用及专业人员参与范围。