市场、消费者和竞争对手研究
机会地图，包含原因、数据限制和优先领域。
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01战略与品牌创造什么以及如何获胜？
创建化妆品品牌的策略
品牌战略和发布顺序。视觉识别是设计师根据准备好的任务单独进行的工作。
开发产品组合和 B2B 产品
优先投资组合和商业发展计划。
产品经济学和投资场景
明确假设、敏感性分析及启动、调整或延期条件的财务模型。最终决策由客户作出。
02产品及成分产品的特性是基于什么？
产品概念和化妆品档案
产品分析档案、开发要求，以及供配方师、实验室和制造商讨论的问题。法定监管文件的范围和编制工作由合格专业机构另行确认。
成分和成分结构分析
有根据的构图概念和用于实验验证的问题列表。
科学证据和主张的证实
宣称与证据矩阵，说明依据、研究质量、对成品的适用性、局限及所需的补充试验。
现有产品的审核和更新
产品改进或配方调整计划，并评估各方案的影响。
03人工智能与知识AI真正有用在哪里？
制造商的人工智能战略
具有成功指标、成本和限制的优先人工智能场景。
用于品牌创建和发展的人工智能分析
品牌决策研究包。生成的“角色”不会取代真正的客户。
设计企业知识库
知识库模型及其在客户基础设施中实施的技术规范。
评估使用人工智能的可靠性和规则
人工智能使用规定和接受飞行员的标准。
04创新与科技哪些技术值得投资？
05生产及品质如何保证所需的质量？
合同制造商的选择和评估
一份有充分依据的入围名单和进一步筛选候选人的计划。
规模化和生产流程分析
与专业技术人员一起制定扩展计划。
设备选择和拥有成本评估
技术要求、提案比较评估以及总拥有成本的计算。
测试、包装和质量控制计划
质量控制计划和负责人名单。测试本身由有能力的实验室进行。
06原材料及供应品如何让供应更可持续？
国际供应商搜寻与比较评估
供应商地图和下一阶段资格认证的建议。
组织有关原材料供应的互动
协调采购和交付计划以及任务分配。
路线及采购总成本对比
路线比较以及运送到约定地点的总成本。
供应韧性与替代采购来源
漏洞图和供应连续性计划。更改成分的供应商或品牌需要验证，而不仅仅是 INCI 匹配。
07国际市场开发哪些市场？
选择国家并分析贸易流量
优先国家，并解释标准和数据限制。海关统计数据并不等于零售额，并且并不总是能让我们识别特定的利基市场。
准备产品以满足目标市场的要求
进入市场的准备计划。最终监管结论和正式行动由相关专家负责。
经销商搜寻和销售渠道策略
合作伙伴入围名单和谈判策略，但不承诺保证合同。
出口经济分析与市场进入规划
出口商业论证和分阶段进入目标市场的试点计划。
08SAKWIN Scenario Lab换一种情景，结果会如何变化？
品牌上市与需求情景建模
财务结果区间、关键假设和市场测试计划。
生产与物流链建模
瓶颈图、营运资金评估和中断应对计划。计算采用可验证的定量模型。
融资情景与企业募资准备度
融资情景及准备度图谱，供与财务、法律和审计专家讨论。
团队商业模拟与危机应对工作会议
决策记录、协作缺口及更新后的应对计划。人工智能扮演角色，由主持人和专家核查结论。
09商业分析与销售发展上市后，哪些业务带来利润？
10项目与成果管理如何将决策落实为成果？
化妆品上市项目支持
上市进度表、职责分工、里程碑和定期进度报告。
研究项目组合与研发预算管理
资金分配优先级，以及继续、调整或停止研究的标准。
上市后反馈监测与投诉分析
定期报告、待核查信号及向责任专家反馈的流程。可能涉及健康损害的信息转交产品安全负责人；强制报告义务按目标市场规则另行处理。
管理指标与报告体系设计
指标体系、报告模板及偏离目标时的决策规则。
11产品传播与 B2B 销售发展如何向客户和合作伙伴说明产品价值？
品牌与产品命名研究
有依据的候选名称清单和未来产品命名规则。名称的法律可用性由专业人士核查。
面向其他国家的定位与传播调整
本地化传播概念，以及给译者、编辑和设计师的工作说明。
产品材料内容基础开发
文案及材料要求，将产品主张与现有证据对应起来。
B2B 销售技术与商业材料编制
公司或产品的 B2B 档案、商业提案结构、比较材料及合作伙伴常见问题解答。
12品牌设计与包装工程如何让产品具有辨识度并可实现生产？
13电商与平台视觉设计如何在数字店铺清楚展示产品？
14社交媒体与内容体系品牌应在哪里、如何与受众交流？
15营销与媒介规划如何连接创意、预算和效果评估？
16零售与全渠道策略如何连接线上店铺和实体货架？
17客户体验与CRM如何改善购买与复购过程？
18AI商业与客户系统如何帮助顾客找到产品并获得可靠回答？
19感官科学与消费者研究使用产品时，人们实际感受到什么？
20可持续性与循环设计如何为环境选择提供依据？
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