SE.02 / Beauty M&A & Due Diligence
美容事業の商業・製品デューデリジェンス
具体的なブランドについて取引前に何を把握すべきでしょうか？
選定済みの対象について、売上の基盤、重要な依存関係、確認が必要な仮説を調べます。
01 / 調査の道筋
調査の道筋
星または調査のステップを選択してください。
選択した段階01 / 買収目的
買収の戦略的役割と判断を変え得る問いを定めます。
星を結ぶ線は調査の流れを表しています。光の動きは情報の流れであり、実際のプロジェクト進捗ではありません。
02 / 調査すること
調査すること
製品と根拠
構成、主力SKU依存、寿命、訴求、試験、文書と知財資料。
顧客と販路
再購入、コホート、集中、値引き、獲得費、直販、小売と海外。
運営と供給
能力、品質、納期、最低発注量、重要原料と代替可能性。
ブランドと成長
創業者依存、価格決定力、信頼、所有者交代後の持続性。
03 / 受け取る成果
受け取る成果
確認済み事実、仮定、情報不足を区別した業界分析資料。リスク、可能性と専門家への確認事項を整理します。
調査設計の例
顧客獲得費増加、主力商品や販路の喪失、創業者離脱、製造先変更を案件データで検討します。
専門上の境界
法務調査、財務監査、税務分析、正式な企業価値評価、仲介、規制対象の投資助言を代替しません。
情報源と専門参考資料
参考資料は方法と背景を示すものです。提携、認定、各機関によるAlse.Beautyの承認を意味しません。
PwC · Commercial diligence & target identificationEY · Beauty investment context, 202606 / 07 / 02
資本と取引
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事前検討後に問い、資料、専門家、日程、成果、費用を合意します。問い合わせのみで受託は成立しません。
最初は概要をご提示ください。処方、営業秘密、個人・制限情報の共有条件は事前合意し、可能な場合は集計・匿名情報を使います。