SE.07 / Acquisition Search & Target Screening
美容ブランドの買収候補探索と初期選別
どの種類のブランドが買収戦略に合うでしょうか？
買収の戦略的役割を定めてから、合意した基準で候補を比較し、個別企業の詳細調査につなげます。
01 / 調査の道筋
調査の道筋
星または調査のステップを選択してください。
選択した段階01 / 買収戦略
目的：カテゴリー、国、技術、処方能力、顧客層や販路。
星を結ぶ線は調査の流れを表しています。光の動きは情報の流れであり、実際のプロジェクト進捗ではありません。
02 / 調査すること
調査すること
目的
カテゴリー、国、技術、処方能力、顧客層や販路。
条件
売上、価格、品揃え、研究、製造、創業者関与と海外可能性。
適合
製品、市場、技術、顧客、ブランド、運営と供給。未知情報を明示。
情報源
登記、企業開示、許可データベースと顧客資料。候補への接触は別途合意。
03 / 受け取る成果
受け取る成果
基準、候補、根拠、未知事項と次段階の確認事項を示す買収候補マップ。
調査設計の例
300 → 80 → 25 → 10は選別の例で件数保証ではありません。適合、追加根拠待ち、観察、基準外に区別します。
専門上の境界
投資ランキングではなく顧客基準との適合比較です。掲載は売却意思や調査合格を意味しません。私的・違法取得情報は使用しません。
情報源と専門参考資料
参考資料は方法と背景を示すものです。提携、認定、各機関によるAlse.Beautyの承認を意味しません。
PwC · Commercial diligence & target identificationEuropean Commission · GDPR principles06 / 07 / 02
資本と取引
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事前検討後に問い、資料、専門家、日程、成果、費用を合意します。問い合わせのみで受託は成立しません。
最初は概要をご提示ください。処方、営業秘密、個人・制限情報の共有条件は事前合意し、可能な場合は集計・匿名情報を使います。