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SE.07 / Acquisition Search & Target Screening

Búsqueda y preselección de marcas para adquirir

¿Qué tipo de marca encaja en su estrategia de adquisición?

Primero definimos la función estratégica de la compra y después comparamos candidatos con criterios acordados, antes de una investigación profunda.

01 / Ruta de investigación

Ruta de investigación

Seleccione una estrella o una etapa del estudio.

Un león formado por una red de estrellas en tonos verde grisáceo: Búsqueda y preselección de marcas para adquirir
Etapa seleccionada01 / Tesis de adquisición

Tesis: categoría, país, tecnología, formulación, audiencia o canal.

Las estrellas siguen la lógica de la investigación. Los impulsos representan el flujo de información, no el progreso de un proyecto real.

02 / Qué examinamos

Qué examinamos

01

Tesis

categoría, país, tecnología, formulación, audiencia o canal.

02

Parámetros

ingresos, precios, catálogo, I+D, producción, fundador y potencial internacional.

03

Compatibilidad

producto, mercado, tecnología, cliente, marca, operaciones y suministro; incertidumbres explícitas.

04

Fuentes

registros, información corporativa, bases autorizadas y materiales del cliente. Contactos sujetos a acuerdo separado.

03 / Qué recibirá

Qué recibirá

Mapa de candidatos con criterios, pruebas, incógnitas y preguntas para la siguiente fase de due diligence.

Ejemplo de diseño de estudio

300 → 80 → 25 → 10 ilustra la selección sin garantizar cantidades. Estados: encaja; posible con pruebas; observar; fuera de criterios.

Límites profesionales

Comparación con criterios, no clasificación de inversiones. Una mención no implica disponibilidad para vender ni revisión superada. Se excluyen datos privados o ilícitos.

Fuentes y referencias profesionales

Las fuentes describen métodos y contexto. No implican alianza, acreditación ni aprobación de Alse.Beauty.

PwC · Commercial diligence & target identificationEuropean Commission · GDPR principles

06 / 07 / 02

Capital y operaciones

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Tras la evaluación inicial acordamos pregunta, datos, especialistas, plazos, entregables y precio. Una consulta no supone la aceptación del proyecto.

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