SE.07 / Acquisition Search & Target Screening

美妆收购目标搜寻与初筛

哪类品牌符合您的收购战略？

先定义收购的战略作用，再依据约定标准比较潜在目标，之后才进入具体企业的深入尽调。

01 / 研究路径

研究路径

选择一颗星或一个研究阶段。

所选阶段01 / 收购战略

战略：品类、国家、技术、配方能力、消费者或渠道。

星点按照研究逻辑相连。光脉冲表示信息流动，并非实际项目进度。

02 / 研究内容

品类、国家、技术、配方能力、消费者或渠道。

收入、价位、产品、研发、制造、创始人参与和国际潜力。

产品、市场、技术、客户、品牌、运营及供应链；明确标注未知信息。

官方登记、企业披露、授权数据库和客户资料。联系候选方须另行约定。

03 / 交付成果

目标图谱呈现标准、候选方、证据、未知事项和下一阶段尽调问题。

研究设计示例

300 → 80 → 25 → 10仅示意筛选，不保证数量。状态：匹配、可能匹配待验证、观察、不符合当前标准。

反映与客户标准的匹配，不是投资排名。入选不表示企业正在出售、愿意谈判或已通过尽调。不使用私人或非法取得的信息。

来源与专业参考

来源用于说明方法和背景，不代表合作、资质认证或相关机构对Alse.Beauty的认可。

06 / 07 / 02

接触潜在买方前，需要准备什么？

哪类品牌符合您的收购战略？

交易前需要了解某个具体品牌的哪些事实？

初步评估后约定问题、资料、专家、时间、成果和费用。提交询问不代表项目已获接受。

首次联系提供概况即可。配方、商业秘密、个人或受限制资料须事先约定传递条件，优先使用汇总或匿名数据。