Dove sono le opportunità?
Studiare domanda, clienti, concorrenti e canali di vendita. Definire a chi è destinato il prodotto e in quali mercati verificare l’ipotesi.
ALSE.BEAUTY / RESEARCH LAB
Ricerca per decidere nel settore cosmetico
Mercati, prodotti, ingredienti, tecnologie e modelli di business. Esaminiamo opportunità e rischi per aiutarvi a confrontare le alternative e definire il passo successivo.
RESEARCH LAB / CELEBRITY × BEAUTY
Un nome famoso. Un risultato misurabile?
Collaborazioni tra celebrità e marchi beauty: confrontate i ruoli dei partner e ciò che i numeri misurano davvero.
87casi
11sezioni regionali
5modelli di collaborazione
Edizione 2026 · Esempi storici
Esplora l’atlante · Inglese ↗
RESEARCH LAB / 2026.09 / 9 ARCHITECTURES
Oltre il marchio per marketplace: 9 architetture di lancio beauty nel 2026
Come l’accesso al mercato influenza prodotto, prove ed economia prima della prima produzione.
Leggi lo studio ↗
RESEARCH LAB / 2026.09
8 casi beauty: come l’IA conversazionale cambia il percorso del cliente
Dalla consulenza di marca alla scoperta dei profumi, al servizio ordini e al commercio nelle piattaforme di IA.
Leggi lo studio ↗Dalla domanda di ricerca al progetto pilota
Due esempi didattici collegano ipotesi di prodotto, servizi, budget e scenari economici. Aprite un modello per seguire il ragionamento e valutarne le ipotesi.
Un modello di business didattico / US
USA · Dall’ipotesi corpo al pilota
Lozione corpo · 4 oz · 250 unità
Un lotto pilota di 250 lozioni corpo può giustificare il lancio negli USA? Domanda, evidenze sul prodotto, preparazione del fornitore ed economia unitaria guidano la scelta: testare, modificare o fermarsi.
Esplora il modello
Un modello di business didattico / RU
Russia · Dall’ipotesi skincare al pilota
Crema idratante viso · 50 ml · 500 unità
Un lotto pilota di 500 creme viso giustifica il lancio sui marketplace russi? Confrontate posizionamento, produzione, requisiti e costi del canale prima di acquistare le scorte; verificate il riacquisto prima di espandervi.
Esplora il modelloA quale domanda deve rispondere la vostra ricerca?
Su quali basi nasce il prodotto?
Confrontare ingredienti, evidenze scientifiche, tecnologie e capacità produttive. Costruire le basi per il concetto, i partner e il piano di verifica.
Come sviluppare l’attività?
Analizzare economia del prodotto, forniture, riacquisto e scenari di crescita. Confrontare le decisioni prima di impegnare altre risorse.
La vostra domanda guida la ricerca
Domanda → fonti → analisi → scenari → decisione
Concordiamo la domanda e i criteri del risultato, confrontiamo i dati disponibili e mostriamo alternative e limiti. Articoli e modelli didattici distinguono fatti verificati e ipotesi. Il vostro progetto è definito intorno a una decisione concreta.