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Señal de decisión
  1. 01Leer la señal
  2. 02Entender el contexto
  3. 03Elegir el siguiente paso

Sala de decisiones

Horizonte de planificación
Nivel de riesgo
Profundidad de investigación

Elegir el siguiente paso

Nota de campo

Una buena decisión empieza al nombrar la incertidumbre. Separamos hechos, hipótesis y la evidencia pendiente.

08.04 / SAKWIN Scenario Lab

Simulaciones empresariales y sesiones de crisis para equipos

Los gerentes toman decisiones en rondas: un competidor reduce el precio, aumenta la demanda, un distribuidor se marcha o surgen quejas sobre un lote.

Ilustración del servicio: Simulaciones empresariales y sesiones de crisis para equipos

✦ / ¿Qué necesita resolver?

¿Qué necesita resolver?

12 áreas seleccionadas. Los números originales orientan en el catálogo completo.

Qué recibirá

Un registro de decisiones, carencias de coordinación y un plan de respuesta actualizado. La IA interpreta roles; el facilitador y los especialistas verifican las conclusiones.

Qué nos ayuda a evaluar su consulta

Decisión pendiente, datos de entrada, alternativas, horizonte de modelización y riesgos aceptables.

Para el primer contacto basta una descripción general. Los materiales confidenciales se comparten previo acuerdo.

02 / Cómo avanza el trabajo

Cómo avanza el trabajo

Las etapas se acuerdan tras evaluar la consulta. Algunas investigaciones avanzan en paralelo; cada decisión depende de la calidad de los datos disponibles.

  1. Definir la pregunta

    Decisión pendiente, datos de entrada, alternativas, horizonte de modelización y riesgos aceptables.

  2. Investigar y comparar

    Los gerentes toman decisiones en rondas: un competidor reduce el precio, aumenta la demanda, un distribuidor se marcha o surgen quejas sobre un lote.

  3. Validar la decisión

    Comprobar cálculos, límites y sensibilidad del modelo. Los escenarios describen condiciones posibles, no resultados prometidos.

  4. Entregar y planificar

    Un registro de decisiones, carencias de coordinación y un plan de respuesta actualizado. La IA interpreta roles; el facilitador y los especialistas verifican las conclusiones.

Métodos y fuentes públicas

Las fuentes se eligen según el producto, mercado y periodo. Son bases y métodos de referencia; un enlace no implica colaboración ni aprobación del proyecto.

OECD · Strategic Foresight ToolkitNIST · AI Risk Management Framework

El análisis no sustituye ensayos de laboratorio, evaluaciones de seguridad, asesoramiento jurídico o decisiones de especialistas autorizados. El contrato define alcance y responsabilidades.

03 / Alcance y forma de trabajo

Alcance y forma de trabajo

Antes del trabajo remunerado acordamos materiales, entregables, plazos, honorarios y participación de especialistas cualificados.